团队的scope越来越小

发布时间：2019-03-04 11:46:10

團隊的scope越來越小，可我越來越覺得踏實了，因爲可以做一些實際的業務。但我要糾正一下對業務的理解，什麽叫業務，産品經理隻能算職能，業務是指一個以上的組織，做一個産品，售出并賺取利潤。什麽叫做業務，就是圍繞生産、銷售、利潤相關的環節的工作。其實自己做的也不是實際業務，如果我把這個生産者平台做成了ToB的工具，或者一款獨立的用戶工具，才叫自己做了業務。是不是做業務，要看是不是直接産生了商業價值，比如流量中台這事，那也不叫業務，流程也不叫業務，中台也不叫業務，工具更不叫業務。後面會涉及團隊管理，對我有挑戰，但我的目标是把他搞成獨立的閉環團隊。這樣我的空間才能更大一點。我要調整自己的心态，首先如果做管理，第一時間管理上是要做溝通和提問，接受自己不做具體的産品的事，其次從執行心态轉到提問心态，因爲之前一直是執行心态，所以每次看到問題就先對抗，而不是先考慮易用性。這個要提高自己的素養。另外即使再累，也要同理心，同時注意保護自己，對自己不喜歡的人sayno。

团队的scope越来越小，可我越来越觉得踏实了，因为可以做一些实际的业务。但我要纠正一下对业务的理解，什么叫业务，产品经理只能算职能，业务是指一个以上的组织，做一个产品，售出并赚取利润。什么叫做业务，就是围绕生产、销售、利润相关的环节的工作。其实自己做的也不是实际业务，如果我把这个生产者平台做成了ToB的工具，或者一款独立的用户工具，才叫自己做了业务。是不是做业务，要看是不是直接产生了商业价值，比如流量中台这事，那也不叫业务，流程也不叫业务，中台也不叫业务，工具更不叫业务。后面会涉及团队管理，对我有挑战，但我的目标是把他搞成独立的闭环团队。这样我的空间才能更大一点。我要调整自己的心态，首先如果做管理，第一时间管理上是要做沟通和提问，接受自己不做具体的产品的事，其次从执行心态转到提问心态，因为之前一直是执行心态，所以每次看到问题就先对抗，而不是先考虑易用性。这个要提高自己的素养。另外即使再累，也要同理心，同时注意保护自己，对自己不喜欢的人sayno。

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