为什么他们看不懂互联网？

在傳統産業的“互聯網”浪潮中，“中學爲體，西學爲用”的思想危害最大。

在過去的六個月裏，一種新的“互聯網思潮”正在傳統行業中興起。越來越多的傳統企業高層領導開始意識到，互聯網和他們的工作之間的關系不是井水和河水之間的關系。在未來的商業世界中，互聯網已經成爲不可避免的一部分。

我接觸到的很多傳統企業高管的思維變化和思維變化後的集體焦慮，一般都來自微信和小米兩種産品的外部影響。在人際關系數字化、網絡化之後，前者讓他們真正感受到互聯網對自己的影響，而後者則毫不樂觀地一路奔波，走上了與諾基亞、黑莓等曾經成功收購的大企業截然不同的道路。

可以說，前者令人震驚；“人”；後者震驚了商界。此時，環境的巨大變化和互聯網思維的能量不再是空洞的，而是近在咫尺。沒有人能逃脫這種壓力。

然而，在這種焦慮和壓力下，我對大多數企業的最終結果将是“颠覆”，無法完成真正的“互聯網”感到悲觀。問題的核心在于，傳統企業大多數高管根深蒂固的經驗和心态，讓他們像戴着“熱像儀”一樣看待互聯網新世界，隻能看到“最熱”的表面和粗糙的形狀，而看不到整體和完整的細節。

例如，小米在手機和電視行業的經典名言是&ldquo；他們的産品在這個行業真的不好，但他們的營銷是值得學習的&“事實上，他們對小米産品在配置和技術上的比較本身就是傳統制造業的一種思維模式，一旦進入這種模式，他們隻能看到“技術”對于小米的營銷，因爲這是在他們原有的邏輯體系下唯一可以解釋的事情。

然而，他們不知道小米爲什麽會在早期階段虧損銷售設備，爲什麽他們應該尋求“英雄時刻”“這讓用戶不惜一切代價詳細尖叫，爲什麽小米可以依靠“高客戶單價”的電商模式來實現超過所有傳統硬件企業的資金效率？在出售機器後，小米每月仍有近1億元的“後收入”“通過應用分發和桌面購買。因此，他們不知道小米本質上不是一個“制造商”，而是一個“依靠自有品牌，以電子商務爲商業模式的服務企業”。小米真正銷售的是“包裝”的夢想和體驗“随着手機和電視等硬件産品、MIUI等軟件以及未來更多的互聯網服務，讓最具潛力的年輕人找到價格可以接受但值得他們喜愛的品牌。

顯然，如果沒有革命者真正的尊重和學習精神，我們就無法全面理解這種新的商業邏輯。僅僅學習一些互聯網企業的“技能”供我們自己使用是不夠的。沉迷于營銷傳播和設計文案的獨特技能隻能加速傳統企業的衰落，但根本無法促進其重生。

我一直覺得，面對變化，“中學爲體，西學爲用”的思想是最有害的，在這個互聯網潮流中必須徹底抛棄。我們必須認識到，互聯網不是一種産業和工具，而是一種更先進的新基因。它将帶來的變化是基本的業務邏輯。

事實上，當每個人都意識到自己的生活已經被互聯網重塑時，那些仍然看不到整個商業世界的人将從底層重建，仍然生活在經驗主義和曆史榮耀中；老少皆宜&rdquo；在他們被埋葬之前，他們永遠不會理解互聯網的美麗。