外国人会买微信的账吗？

幾天前，騰訊的老板馬化騰承認；騰訊目前在中國隻有很多用戶，人氣很高，但海外知道的人并不多。

沒錯。

當微信在中國占據4億用戶的主導地位時，在高調推出國際化戰略後，微信海外用戶隻有5000萬，但其海外戰略的進展并不令人滿意。

以日本爲例，使用微信（微信的海外版本）的大多數人都是中國人。據報道，在日本工作的中國人進行了一項調查，得出的結論是他們“沒有根據”：例如，日本人非常警惕通過“搜索”找到的“朋友”。它們非常排斥環顧功能，類似于國内微信中的“身邊人”。例如，日本人沒有QQ情節，例如，微信沒有遊戲。在遊戲産業很受歡迎的日本，我們隻能袖手旁觀。

韓國有kakao talk，日本有line，微信在東南亞市場很強大。微信能否進入歐洲市場，尤其是美國市場，關鍵在于微信能否國際化。

但要在美國獲得一席之地更難。

作爲全球互聯網技術創新的發源地，WhatsApp和Facebook messenger是非常成熟的産品。特别是面對擁有超過10億用戶的Facebook，微信如何建立先進的産品知名度？如何将微信在産品功能方面的新價值複制到美國市場？此外，微信在中國擁有龐大的QQ用戶群，但在美國顯然沒有QQ用戶群，因此進入問題非常緊迫。

不僅如此，在此之前，很少有大型中國互聯網公司敢進入美國市場，因爲它們面臨着從語言到數據安全等一系列挑戰。奧巴馬政府去年發布的《隐私人權法案》進一步限制互聯網和移動互聯網企業謹慎處理用戶的私人信息。可以想象，微信很難獲得美國用戶的信任。

互聯網的繁榮促成了地球村時代的到來。雖然溝通沒有地域障礙，但障礙依然存在，包括文化差異、用戶不同的溝通習慣、數據安全等一系列問題。谷歌失去了亞洲：它在日本不如雅虎，在韓國輸給了席卷全球的naverfacebook，但在谷歌的社交網站Orkut上慘敗，後者在巴西幾乎被抛棄。它在納斯達克上市8年，最終選擇退出市場&hellip&hellip。這些都是全球化視野下互聯網企業擴張的戰略困境。

在中國，除了阿裏巴巴依靠國際貿易的市場環境走出國門外，百度是第二大，微信是第三大有實力将産品推向國外市場的公司。不幸的是，中國互聯網企業走向世界沒有“成功”模式，微信隻能“摸着石頭過河”。