大学生创业失败的原因有哪些

发布时间：2020-06-27 23:09:18

在過去，很多社會人士和風險投資家都并不看好大學生創業項目，原因很簡單，就是存活率太低，死亡率太高。下面是生活日記小編爲你整理的大學生創業失敗的原因，希望對您有用。

大學生創業失敗的原因

1. 創始人團隊的局限性

創始人或發起人在組建團隊時，基本都是先把身邊的幾個好哥兒們叫過來，大概闡述一下自己的創業想法，把前景描繪的天花亂墜，似乎一年後就能把BAT趕超了、把小米也颠覆了，當心潮澎湃之時，就一拍即合開始幹了，但幹着幹着問題就出來了，團隊結構、個人興趣、價值觀等問題互相沖突，有的堅持不了、有的忍受不了，而且團隊的互補性也很差，所以失敗是一開始就已經注定的了。

我認爲創業者有了創業項目後，首要解決的是創始人團隊的專業化分工問題，比如我們現在在運營的校園O2O項目，項目涉及商家談判、産品開發、文章編輯、産品設計等，那相對應的你得要有熟悉市場、運營、技術、設計方面的人才，當然，還有最重要的CEO。

如果你僅僅是叫上幾個哥兒們一起幹，專業分工是要大打折扣、甚至是出問題的。我記得2013年準備創業的時候，整整花了半年的時間找合适的合夥人，因爲核心團隊的創業素養和合理性已經決定了項目的生死。

其次，是創始人的行業認知和價值觀問題，行業認知就是你

你對你從事行業的熟知程度，如果自己對所從事行業認識不深，且沒有不斷的學習充電，很顯然，你的路會越走越窄，最後一步步走向死亡。

其實一年前我對創業和移動互聯網行業是不熟悉的，但一年後我能在這裏跟大家分享我的創業心得和我對移動互聯網較爲深刻的認識，是我通過不斷努力學習、實踐和研究得來的成績，有了這段經曆和精神，接下來我還打算寫一本關于90後創業類的書，将我的行業認知應用到極緻。

然而，價值觀則是指創業者創業的目的和初衷，你選擇創業是爲了掙更多的錢、豐富自己的閱曆還是像Uber創始人一樣解決市場上某個自己無法忍受的痛點。這個很重要，如果有的人想掙錢、有的人想豐富閱曆、有的人想爲社會做貢獻，那大家的意見容易産生分歧，結果就是在拖團隊的整體進度，可能導緻團隊分散。

我覺得一個項目要掙錢是沒錯的，但你要明白不是每個項目一投入就馬上會有回報的，它需要前期的積累和準備，還甚至有燒錢的可能，而這個時間可能是一年、兩年甚至更久。

像這一兩年比較火的餓了麽，人家在拿到點評網8000萬美金融資前已經熬了7年了，這7年的默默無聞、痛苦和掙紮，相信創業者們能體會得到，即使拿到8000美金後，也還不一定是晴天，因爲競争對手馬上就緊追上來了。所以每個創業者

都應該做好痛苦、掙紮的心理準備，這樣才能專心緻志的把産品做好，把市場做大，而不急于求成。

最後就是團隊的創始人CEO，這是一個很大的麻煩東西，在沒有提前說好的情況下，要在多個聯合創始人團隊中選出一個CEO是很困難的，原因是每個人都認爲自己很牛逼，覺得你并沒有比我厲害多少，所以會互相不服氣，不想被誰說了算，都覺得股份要平分、所有大小事情都應該共同決策，所以團隊基本在内鬥和猜忌中發展，結果當然不言而喻。

我見過一些團隊在這方面非常的糾結，結果産品還沒做出來，團隊就因爲這些問題解散了。所以創始人的心态和格局很重要，誰有執行力、有信心、有想法、格局大就讓他去做，大家隻是分工、角色不一樣而已，大家隻需要想怎樣把自己的專業和價值最大程度的發揮出來就行了，如果你覺得自己牛逼，做CEO隻是時間的問題而已，隻有這樣的心态，你們才會發展得更好，走的更遠。

2. 項目局限性

大學生在選擇創業項目時會遇到三個問題，項目方向局限校園、從個人喜好出發、對未來過于樂觀。

一般大學生在選擇創業項目都會選擇自己所熟知的校園，因爲熟悉、容易落地、方便推廣，且資源相對集中。但弊端就是項目的可擴展性和複制性很差，因爲校園市場的特殊性和人群單一性決定的，而且每

個本地市場的競争對手衆多，競争激烈惡化(最近俺來也、小麥公社等校園O2O平台正在嘗試突破這一局限)。

其次，在選擇項目時，很多人都習慣性地從個人喜好出發，主觀地認爲自己喜歡的項目、産品，消費者也一定會喜歡，前期太缺乏對市場的調查和理性的分析。

最後，對項目發展前景過于樂觀，對銷量及利潤率預計偏高，而對自身的營運能力、後續資金的投入、風險控制等因素估計不足。項目的選擇其實是非常重要的，要多花些時間去做調查和交流，千萬不能怕别人會偷了你的想法，抱着完善項目的初衷去交流。

3. 有效時間局限性

然而，作爲一名大學生，除了平時的上課，我們還有社團、課外作業、玩耍、談戀愛等等，如果在加上創業，你一天的時間基本就沒了，所以選擇創業，基本就拒絕了好好聽課，或隻能投入更少的時間，如果你敢說你都能兼顧得來，那我可以告訴你基本創不好業，或你的二者兼得将導緻其他創業夥伴忙得要死或你們的創業項目一直平庸無常，因爲如果你真的要把創業做好，一定要花很多很多很多的時間進去，包括吃飯、睡覺、走路的時間，這是公認的事實。

又因爲時間的原因，你們每天可以呆在一起讨論項目的時間幾乎很少，基本是在微信群上簡單的讨論，隻有周末的時候才有空開個會，但也是

在匆匆忙忙中結束，你說連個見面的時間都沒有，能創好業、能把事業做大嗎?真的值得每個創業者去深思。

這三大問題是我創業者兩年來總結出來的，如果要在校園裏成就一番事業，以上三大問題不容忽視，既然提出了問題，我也給出三個對應的解決方案，以降低項目的死亡率。

首先，我覺得創始人必須樹立每天學習思考反思的習慣，利用零碎化時間閱讀最新的行業動态，利用整塊時間閱讀書籍和工作，利用周末的時間去跨行業或與同行業的人交流，從而快速的提高自身的創業素養和行業認知，比如管統籌理能力、社交能力、視野眼光和見識。

不僅CEO要成長，團隊也要成長，如果團隊的整體學習能力跟不上，後果是挺嚴重的，最明顯的就是在常識性問題上出現沒必要的分歧和争論，這些常識性争論問題很耗費時間。

正如傅盛所說，“一個公司最大的瓶頸是CEO，如果CEO自己不能成長，他就不可能帶領這家公司走向更遠的未來，不過光有CEO的成長是不夠的，一旦團隊沒有跟上步伐，必然出現業務崩潰”。

最後導緻團隊可能就慢慢分散了，傅盛給我們的啓發就是CEO要成長，整個團隊也要成長，否則公司将會出現脫節。

其次，在選擇創業項目時，先進行詳細的市場調查，避免從個人的喜好出發來判斷消費者的喜好程度，同時也要研讀一些成功

企業的發展曆程，避免對未來太過樂觀的預計，有意識的将項目分發展階段進行，比如做學生兼職行業，在校的前一兩年針對本校學生市場先發展本校業務，花一年的時間深度了解這個行業、積累管理、運營等經驗，一兩年後如果覺得該行業具有發展前景，則通過融資将其擴大規模，引入更專業的人才。

最後，就是壓榨出更多創業之外的其他時間了，比如玩、談戀愛等，将更多的時間投入進去，如果可以，創始人可以租個辦公室一起工作，保證能及時溝通解決問題，在如果你覺得你的項目非常有發展前景，你可以選擇休學，把所有時間都投入進去，像禮物說創始人溫城輝一樣，幹脆直接休學，因爲時間一定是項目成活的保證，一定要規劃好時間。

大學生創業的影響因素

1、激勵因素

激勵因素是鼓舞大學生創業的動力來源，是正面的力量。可以讓學生産生創業的沖動，促成創業行爲的發生。本文對激勵因素設有十項：自己當老板、實現夢想、挑戰自我、滿足成就感、掙很多錢、提升社會地位、解決個人就業、自己支配時間、掌握自己的命運、爲社會做貢獻。

2、阻礙因素

阻礙因素是對創業的阻力，會迫使大學生放棄創業的念頭。本文列出以下十項：創業風險大、未來無保證、擔心負債、害怕失敗、信心不足、困難太多、缺乏

合作夥伴、缺乏資金、難以堅持、缺乏好項目。

3、能力因素

能力因素是大學生創業的個人素質要求，有先天的影響，但更重要的是後天的培養和鍛煉。本文認爲有十一項：學習能力、實踐能力、心裏調節能力、洞察力、樂觀情緒、人際交往能力、領導能力、冒險精神、創新能力、專業能力、合作能力。

4、環境因素

環境因素是大學生創業的土壤，直接或間接地影響着其它三個因素，是不可或缺的。本文列有十二項：實習(打工)機會、有指導老師、有創業課程、校方提供啓動資金、有風險投資商、獲得家庭的資助、獲得家人的鼓勵和指導、社會對創業的鼓勵、校園文化對創業的鼓勵、國家對大學生創業的扶持、國家的經濟形勢、畢業生的就業形勢。

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1.大學生創業失敗案例

2.三個大學生創業失敗案例

3.大學生創業失敗案例及分析

4.大學生創業失敗案例分析

5.大學生創業失敗的案例

6.大學生創業失敗故事

7.大學生創業難的原因

在过去，很多社会人士和风险投资家都并不看好大学生创业项目，原因很简单，就是存活率太低，死亡率太高。下面是生活日记小编为你整理的大学生创业失败的原因，希望对您有用。

大学生创业失败的原因

1. 创始人团队的局限性

创始人或发起人在组建团队时，基本都是先把身边的几个好哥儿们叫过来，大概阐述一下自己的创业想法，把前景描绘的天花乱坠，似乎一年后就能把BAT赶超了、把小米也颠覆了，当心潮澎湃之时，就一拍即合开始干了，但干着干着问题就出来了，团队结构、个人兴趣、价值观等问题互相冲突，有的坚持不了、有的忍受不了，而且团队的互补性也很差，所以失败是一开始就已经注定的了。

我认为创业者有了创业项目后，首要解决的是创始人团队的专业化分工问题，比如我们现在在运营的校园O2O项目，项目涉及商家谈判、产品开发、文章编辑、产品设计等，那相对应的你得要有熟悉市场、运营、技术、设计方面的人才，当然，还有最重要的CEO。

如果你仅仅是叫上几个哥儿们一起干，专业分工是要大打折扣、甚至是出问题的。我记得2013年准备创业的时候，整整花了半年的时间找合适的合伙人，因为核心团队的创业素养和合理性已经决定了项目的生死。

其次，是创始人的行业认知和价值观问题，行业认知就是你

你对你从事行业的熟知程度，如果自己对所从事行业认识不深，且没有不断的学习充电，很显然，你的路会越走越窄，最后一步步走向死亡。

其实一年前我对创业和移动互联网行业是不熟悉的，但一年后我能在这里跟大家分享我的创业心得和我对移动互联网较为深刻的认识，是我通过不断努力学习、实践和研究得来的成绩，有了这段经历和精神，接下来我还打算写一本关于90后创业类的书，将我的行业认知应用到极致。

然而，价值观则是指创业者创业的目的和初衷，你选择创业是为了挣更多的钱、丰富自己的阅历还是像Uber创始人一样解决市场上某个自己无法忍受的痛点。这个很重要，如果有的人想挣钱、有的人想丰富阅历、有的人想为社会做贡献，那大家的意见容易产生分歧，结果就是在拖团队的整体进度，可能导致团队分散。

我觉得一个项目要挣钱是没错的，但你要明白不是每个项目一投入就马上会有回报的，它需要前期的积累和准备，还甚至有烧钱的可能，而这个时间可能是一年、两年甚至更久。

像这一两年比较火的饿了么，人家在拿到点评网8000万美金融资前已经熬了7年了，这7年的默默无闻、痛苦和挣扎，相信创业者们能体会得到，即使拿到8000美金后，也还不一定是晴天，因为竞争对手马上就紧追上来了。所以每个创业者

都应该做好痛苦、挣扎的心理准备，这样才能专心致志的把产品做好，把市场做大，而不急于求成。

最后就是团队的创始人CEO，这是一个很大的麻烦东西，在没有提前说好的情况下，要在多个联合创始人团队中选出一个CEO是很困难的，原因是每个人都认为自己很牛逼，觉得你并没有比我厉害多少，所以会互相不服气，不想被谁说了算，都觉得股份要平分、所有大小事情都应该共同决策，所以团队基本在内斗和猜忌中发展，结果当然不言而喻。

我见过一些团队在这方面非常的纠结，结果产品还没做出来，团队就因为这些问题解散了。所以创始人的心态和格局很重要，谁有执行力、有信心、有想法、格局大就让他去做，大家只是分工、角色不一样而已，大家只需要想怎样把自己的专业和价值最大程度的发挥出来就行了，如果你觉得自己牛逼，做CEO只是时间的问题而已，只有这样的心态，你们才会发展得更好，走的更远。

2. 项目局限性

大学生在选择创业项目时会遇到三个问题，项目方向局限校园、从个人喜好出发、对未来过于乐观。

一般大学生在选择创业项目都会选择自己所熟知的校园，因为熟悉、容易落地、方便推广，且资源相对集中。但弊端就是项目的可扩展性和复制性很差，因为校园市场的特殊性和人群单一性决定的，而且每

个本地市场的竞争对手众多，竞争激烈恶化(最近俺来也、小麦公社等校园O2O平台正在尝试突破这一局限)。

其次，在选择项目时，很多人都习惯性地从个人喜好出发，主观地认为自己喜欢的项目、产品，消费者也一定会喜欢，前期太缺乏对市场的调查和理性的分析。

最后，对项目发展前景过于乐观，对销量及利润率预计偏高，而对自身的营运能力、后续资金的投入、风险控制等因素估计不足。项目的选择其实是非常重要的，要多花些时间去做调查和交流，千万不能怕别人会偷了你的想法，抱着完善项目的初衷去交流。

3. 有效时间局限性

然而，作为一名大学生，除了平时的上课，我们还有社团、课外作业、玩耍、谈恋爱等等，如果在加上创业，你一天的时间基本就没了，所以选择创业，基本就拒绝了好好听课，或只能投入更少的时间，如果你敢说你都能兼顾得来，那我可以告诉你基本创不好业，或你的二者兼得将导致其他创业伙伴忙得要死或你们的创业项目一直平庸无常，因为如果你真的要把创业做好，一定要花很多很多很多的时间进去，包括吃饭、睡觉、走路的时间，这是公认的事实。

又因为时间的原因，你们每天可以呆在一起讨论项目的时间几乎很少，基本是在微信群上简单的讨论，只有周末的时候才有空开个会，但也是

在匆匆忙忙中结束，你说连个见面的时间都没有，能创好业、能把事业做大吗?真的值得每个创业者去深思。

这三大问题是我创业者两年来总结出来的，如果要在校园里成就一番事业，以上三大问题不容忽视，既然提出了问题，我也给出三个对应的解决方案，以降低项目的死亡率。

首先，我觉得创始人必须树立每天学习思考反思的习惯，利用零碎化时间阅读最新的行业动态，利用整块时间阅读书籍和工作，利用周末的时间去跨行业或与同行业的人交流，从而快速的提高自身的创业素养和行业认知，比如管统筹理能力、社交能力、视野眼光和见识。

不仅CEO要成长，团队也要成长，如果团队的整体学习能力跟不上，后果是挺严重的，最明显的就是在常识性问题上出现没必要的分歧和争论，这些常识性争论问题很耗费时间。

正如傅盛所说，“一个公司最大的瓶颈是CEO，如果CEO自己不能成长，他就不可能带领这家公司走向更远的未来，不过光有CEO的成长是不够的，一旦团队没有跟上步伐，必然出现业务崩溃”。

最后导致团队可能就慢慢分散了，傅盛给我们的启发就是CEO要成长，整个团队也要成长，否则公司将会出现脱节。

其次，在选择创业项目时，先进行详细的市场调查，避免从个人的喜好出发来判断消费者的喜好程度，同时也要研读一些成功

企业的发展历程，避免对未来太过乐观的预计，有意识的将项目分发展阶段进行，比如做学生兼职行业，在校的前一两年针对本校学生市场先发展本校业务，花一年的时间深度了解这个行业、积累管理、运营等经验，一两年后如果觉得该行业具有发展前景，则通过融资将其扩大规模，引入更专业的人才。

最后，就是压榨出更多创业之外的其他时间了，比如玩、谈恋爱等，将更多的时间投入进去，如果可以，创始人可以租个办公室一起工作，保证能及时沟通解决问题，在如果你觉得你的项目非常有发展前景，你可以选择休学，把所有时间都投入进去，像礼物说创始人温城辉一样，干脆直接休学，因为时间一定是项目成活的保证，一定要规划好时间。

大学生创业的影响因素

1、激励因素

激励因素是鼓舞大学生创业的动力来源，是正面的力量。可以让学生产生创业的冲动，促成创业行为的发生。本文对激励因素设有十项：自己当老板、实现梦想、挑战自我、满足成就感、挣很多钱、提升社会地位、解决个人就业、自己支配时间、掌握自己的命运、为社会做贡献。

2、阻碍因素

阻碍因素是对创业的阻力，会迫使大学生放弃创业的念头。本文列出以下十项：创业风险大、未来无保证、担心负债、害怕失败、信心不足、困难太多、缺乏

合作伙伴、缺乏资金、难以坚持、缺乏好项目。

3、能力因素

能力因素是大学生创业的个人素质要求，有先天的影响，但更重要的是后天的培养和锻炼。本文认为有十一项：学习能力、实践能力、心里调节能力、洞察力、乐观情绪、人际交往能力、领导能力、冒险精神、创新能力、专业能力、合作能力。

4、环境因素

环境因素是大学生创业的土壤，直接或间接地影响着其它三个因素，是不可或缺的。本文列有十二项：实习(打工)机会、有指导老师、有创业课程、校方提供启动资金、有风险投资商、获得家庭的资助、获得家人的鼓励和指导、社会对创业的鼓励、校园文化对创业的鼓励、国家对大学生创业的扶持、国家的经济形势、毕业生的就业形势。

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