大国崛起之日本衰落的原因

日本的資産泡沫爲什麽會在90年破裂，這是我們想知道的問題。下面是生活日記小編爲你整理的大國崛起之日本衰落的原因，希望對您有用。

廣場協議導緻日元升值，熱錢流入，日本實業轉移，國内空心化，房地産泡沫嚴重，日本政府想幹預，但是一旦日元貶值，就被歐美金融狙擊，熱錢快速流出。在升值也不回來了。其實還是生産相對過剩導緻的資本主義危機，隻不過是局限于日本。

人民币如果現在貶值，估計熱錢也會流出，但是歐美日現在情況還不是很樂觀，所以中國還會‘繁榮’一陣子。而且畢竟中國夠大，沿海空心化，還有内地，但是現在内地泡沫也多，所以一旦美國回暖或者中國遇見危機，不管是社會還是自然危機，中國基本也會遭受日本所遭受的，甚至更糟。

1 創新理念跟不上潮流

日本“持續改善之父”今井正明在《改善――日本企業成功的奧秘》一書中提出Kaizen方法(持續性創新方法)。Kaizen方法涉及參與其中的每一個工作人員和每一個工作流程的持續不斷的改進。“持續改善”戰略是日本企業管理中最重要的概念，是日本企業競争成功的關鍵。

日本的這種持續性創新能力與“第2.5次産業”(知識集約型的制造業)的需求非常匹配，所以将這種能力發揮到極緻的豐田汽車公司生産的汽車能成爲品質

質的代名詞，從而成爲汽車領域的翹楚，索尼公司生産的随身聽walkman能賣出2億5000萬台。

這種持續性創新方法對于超長生命周期的産品如汽車、家電等具有很大的作用，但對于生命周期較短的産品卻收效甚微。

随着知識經濟和信息社會的到來，長生命周期的産品将不再是市場的主流。因爲長生命周期的産業已經高度成熟，競争格局也相對穩定，無論是在規模還是利潤上都很難有高速的增長。對于生命周期較短的産品來說，需要的創新方法是與持續性創新相對應的，克萊頓・克裏斯坦森提出的破壞性創新。在當今知識經濟下，産品更新換代速度加快，需要的是上述的破壞性創新能力，而日本持續性創新能力的強大是以犧牲破壞性創新能力爲代價的。

20世紀80年代，憑借持續性創新，日本企業如索尼公司能夠獲得足夠多的市場、利潤，盡管預見到了未來的數字化趨勢，但以索尼爲代表的公司受現有市場的拖累，沒有及時進行破壞性創新，從而錯過了信息産業革命，導緻目前的“一步錯、步步錯”，所以日本企業會面臨着目前的境況。

有人提議問題解決的關鍵在于技術。但從技術專利的數量來看，日本的技術仍處于世界前列。從更深層次分析，日本欠缺的是将技術和生産力結合起來的經營戰略。

2 日本式經營的拖累

日本式經營的三大核心是終身雇

傭制、工資與晉升的年功序列制和各企業組織的勞動工會。在這三大核心中，終身雇傭制是重中之重。

首先，我們來分析終身雇傭制。終身雇傭制下的員工幾乎不會被解雇，爲了應對新的局面，減少新員工的雇傭成爲必然選擇，企業轉而雇傭“非正式員工”。非正式員工與正式員工不僅薪水差距巨大，而且身份不平等，他們被排除在公司的制度之外，這使得非正式員工的積極性難以發揮。更糟糕的是，絕大多數的非正式員工在之後的職業生涯中也沒有機會加入到正式員工的行列，因爲他們失去了正式員工那樣積累技能的機會。對于在終身雇傭制下生活的他們來說，前途顯得一片黯淡。

接下來分析年功序列制。過去，在年功序列制下，人們熱衷于奉獻是因爲他們堅信企業在三四十年之後還存在，以前的“儲蓄”等自己退休後能夠被“提取”。這其實是企業同年輕勞動者之間達成的默認契約，即向他們保證，年老之後他們可以得到優厚的保障。如今，企業能否活過今年都成爲了疑問。與此同時，年功序列制下的工薪階層真的熱愛公司嗎?第一，他們過得并不開心，因爲辭去現有的不喜歡的工作的成本過高，在經濟停滞的情況下，不但可能找不到新的工作，即使找到了工作也不會有太多的保障。第二，在公司，他們要對領導唯命是從，很少

據理力争，所以在開會時，随大流采取逃避策略是工薪階層的生存之道。在他們的工作生涯中，不會在工作中偷懶或背叛公司，但要他們站出來批評上司或反對公司的某項決策也是難上加難。敢于質疑在如今的時代又顯得極其重要。第三，工薪階層的競争不是圍繞工資展開，而是圍繞主流職位。這種競争不能爲企業提高生産力，對生産毫無貢獻。

最後，我們來分析工會制度。日本對解雇正式員工設定的規制非常嚴格，2003年修改的“勞動基準法”規定：“如果沒有客觀合理或得到社會普遍認可的理由，不得解雇員工，否則将視爲濫用權力，解雇無效。”這裏的員工特指加入了公會的正式員工，面對嚴格的規定，工會爲了維護正式員工的既得利益，就不斷的增加招聘非正式員工的比例，這就降低了正式員工被裁的機率，爲正式員工建立了一道堅固的“防護牆”。這導緻社會上出現大批的非正式員工，他們的權益無法得到保護。

日本式經營是特定時期的産物，它曾經有利于日本企業的發展，如今，曾孕育和促進了日本式經營的環境條件已經不複存在。如果還原封不動的堅持日本式經營，隻會對企業的發展起到反作用。