ebay成功的原因是什么
发布时间：2020-06-21 16:07:15
ebay大家有聽說過嗎？ebay爲什麽會成功呢？下面是生活日記小編精心爲你整理的ebay成功的原因，一起來看看。
ebay成功的原因當衆多互聯網公司通過吸引眼球和竭力尋找廣告贊助作爲謀生手段時，eBay采用的是更加傳統的方式――通過有效運用網絡工具來爲其傳統的業務――拍賣和社區銷售服務，這種“水泥 鼠标”的模式曾在中國飽受争議，甚至被懷疑給飛速發展的網絡經濟拖條後腿。但事實證明這種真正腳踏實地并能借助新工具的運營模式就象給運動員加上性能卓越的跑鞋一樣，起到了給企業發展助力的作用。這種模式的影子在eBay的企業經營過程中随處可見，并形成eBay的核心事實。那就是：這是一家看起來像是網絡公司的公司，它的靈魂卻是一家傳統企業。用先進的信息化系統作爲工具、用傳統務實的理念經營發展的方式是值得任何企業所借鑒的。
eBay的辦公室環境和企業文化是輕松随意的。即使首席執行官梅格.惠特曼在需要和下屬談話時，她也可以在開放式的隔斷叫喊，但這樣的方式并不代表公司散漫的作風，相反eBay的員工的言談舉止和工作态度給人卻是嚴謹專業的感覺，在他們與客戶交流時，不會去讨論堆放在辦公室裏的豆袋公仔玩具，不會挂記着公司爲雇員準備的電子單腳滑行車什麽的，eBay的所有員工懂得如何在工作與休閑之間進行适度的調整
整和角色變換。我喜歡他們那種“認真地工作、愉快地生活”的方式。
在互聯網公司的外衣下是嚴謹的公司eBay正是遵循這樣的模式來管理和發展業務。在産品管理上eBay通過嚴格的分類方式把各種産品管理得井井有條，和麥肯錫咨詢倡導的“用圖表說話，用數據說話”的方法以及象Wal-Mart這樣的傳統公司一樣，eBay采用精良的數據分析和商品管理方法，他們會緊密追蹤每一宗交易及其顧客的一舉一動，通過電子圖表來描述和顯示過去一段時間訪問網站的人數、浏覽競标及購買的商品情況，甚至包括顧客的喜好及消費行爲分析;eBay的CFO在向華爾街作的演示報告中也總是包含着令人印象深刻的統計數字和圖表。eBay并不指望通過轟轟烈烈的市場活動來提高其銷售業績，而是花更多的精力在管理和服務的完善上，并努力構築周密科學的服務體系來應對市場發展和客戶要求，這種建立在科學嚴謹、符合事實基礎上的對統計數據的渴求是eBay公司獲得赢利的重要保證。
eBay在市場活動中也沒有停留在如何提高點擊率上面，而是通過電子郵件、留言簿、虛拟社區與消費者建立起緊密的聯系，通過更加直接面對和信息互動的方式進入到目标消費群中，如：通過跟蹤預期的購買者對網站上促銷活動的反應來增進公司對消費者行爲的了解，計算機系統記錄着人們進入eBay網站後每一記鼠标
[!--empirenews.page--]的點擊并及時分析出所有投标和購買行爲的誘因和促成因素，及時了解他們的消費行爲如他們喜歡的促銷活動類型等。這使得eBay可以針對性地開展業務。
值得一提的是，eBay從創立之初建立起來的平民精神給我留下了深刻印象，eBay相信他們的業績來自廣大消費者的信任與支持，所以他們緻力于建設一個經濟民主自由的交易社區。這樣的定位對于已成爲大企業的eBay來說也有十分重要的影響和作用，這或許是當初eBay青睐于易趣網的深層原因――相互認可對方的企業文化。
eBay成功的奧秘正如一位矽谷行家Afshin Youssefyeh所說：“在eBay，你從第一天起就在與成年人打交道。”
ebay在中國失敗的原因一、被上市公司的頭銜綁住手腳
ebay在中國投資了18億美金，作爲上市公司很難說服股東在中國市場實行免費策略。在市場沒培育的情況下，就開始收錢了，結果民心盡失，讓淘寶鑽 了空子。
二、過度忽略文化因素
借着美國、歐洲文化比較相近的東風，ebay歐洲各國的分站點幾乎都是直接用美國網站翻譯過來的，這些網站也都取得了很好的業績。然而，在亞洲市 場，文化反而成爲ebay短板。至于ebay 的高層當時到底有多不了解中國文化，可以用一個故事來回答。ebay某高層領導要從美國來中國，他想給中國的同事帶點禮物。終于，他的禮物suprise 了所有的中國同事，因爲他們每個人收到了一頂綠帽子。
三、失
敗的數據庫遷移
ebay 中國在完成第一次網站數據從中國遷往美國的時候，很多中國用戶無法用戶自己原來的帳號登錄，因此失很多用戶。至于爲什麽要搬遷網站數據，還有一段插曲。 ebay 網站曾經有整整一天都無法訪問。第二天，每個員工都要給100個用戶打電話，代表公司緻歉。這次網站故障給ebay的教訓相當深刻，高層從此決定要對網站 數據集中管理，保證網站99%的時間都沒有問題。因此，盡管ebay在全球有幾大市場，對于各個地區網站的數據還是集中管理的。數據集中管理雖然在技術上 沒什麽問題，卻忽略了另一個因素：中國和美國之間有個巨大的“牆”。這導緻當時ebay中國網站的信息經常無法正常顯示。
四、冗長的工作流程
ebay收購易趣後，原來網站的日常維護工作被“國際化”了。中國網站如果要做改動，先要用中文寫文檔，然後翻譯成英文，再發給美國開發，測試。網 站頁面改幾句文案都要拖3個月。
看了ebay成功的原因是什麽還看了：
1.馬雲成功的原因是什麽
2.一個公司成功的原因有什麽
3.馬雲成功的原因有哪些
4.馬雲創業成功的原因
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ebay成功的原因当众多互联网公司通过吸引眼球和竭力寻找广告赞助作为谋生手段时，eBay采用的是更加传统的方式――通过有效运用网络工具来为其传统的业务――拍卖和社区销售服务，这种“水泥 鼠标”的模式曾在中国饱受争议，甚至被怀疑给飞速发展的网络经济拖条后腿。但事实证明这种真正脚踏实地并能借助新工具的运营模式就象给运动员加上性能卓越的跑鞋一样，起到了给企业发展助力的作用。这种模式的影子在eBay的企业经营过程中随处可见，并形成eBay的核心事实。那就是：这是一家看起来像是网络公司的公司，它的灵魂却是一家传统企业。用先进的信息化系统作为工具、用传统务实的理念经营发展的方式是值得任何企业所借鉴的。
eBay的办公室环境和企业文化是轻松随意的。即使首席执行官梅格.惠特曼在需要和下属谈话时，她也可以在开放式的隔断叫喊，但这样的方式并不代表公司散漫的作风，相反eBay的员工的言谈举止和工作态度给人却是严谨专业的感觉，在他们与客户交流时，不会去讨论堆放在办公室里的豆袋公仔玩具，不会挂记着公司为雇员准备的电子单脚滑行车什么的，eBay的所有员工懂得如何在工作与休闲之间进行适度的调整
整和角色变换。我喜欢他们那种“认真地工作、愉快地生活”的方式。
在互联网公司的外衣下是严谨的公司eBay正是遵循这样的模式来管理和发展业务。在产品管理上eBay通过严格的分类方式把各种产品管理得井井有条，和麦肯锡咨询倡导的“用图表说话，用数据说话”的方法以及象Wal-Mart这样的传统公司一样，eBay采用精良的数据分析和商品管理方法，他们会紧密追踪每一宗交易及其顾客的一举一动，通过电子图表来描述和显示过去一段时间访问网站的人数、浏览竞标及购买的商品情况，甚至包括顾客的喜好及消费行为分析;eBay的CFO在向华尔街作的演示报告中也总是包含着令人印象深刻的统计数字和图表。eBay并不指望通过轰轰烈烈的市场活动来提高其销售业绩，而是花更多的精力在管理和服务的完善上，并努力构筑周密科学的服务体系来应对市场发展和客户要求，这种建立在科学严谨、符合事实基础上的对统计数据的渴求是eBay公司获得赢利的重要保证。
eBay在市场活动中也没有停留在如何提高点击率上面，而是通过电子邮件、留言簿、虚拟社区与消费者建立起紧密的联系，通过更加直接面对和信息互动的方式进入到目标消费群中，如：通过跟踪预期的购买者对网站上促销活动的反应来增进公司对消费者行为的了解，计算机系统记录着人们进入eBay网站后每一记鼠标
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