描写拒绝别人的帮助，如何在向别人请求帮忙，让别人很乐意帮助你?

如果隻是掌握一套表達技巧，換個對象可能就失靈了；但掌握背後的邏輯，能夠在面對不通人群、不同場合都可以複用。
看完這篇回答，你能夠了解求助背後的邏輯，同時還能學會有效求助的步驟，提升求助成功幾率~。
“别人爲什麽會幫你？”請你先思考一下上面這個問題——别人爲什麽會幫你？。
我們回憶一下，過去自己幫助别人的經曆，如果爲這些經曆做個分類，你會發現通常隻有兩種情況：情感驅動利益驅動。
什麽是情感驅動？如果是你的父母向你求助，你會拒絕嗎？我想所有人都會義不容辭，因爲跟他們有着血濃于水的親情。
如果是好友有求于你，你會拒絕嗎？我想即使力所不能及，也會幫忙出謀劃策，因爲有着深厚的友情。
仔細回想你會發現，當你與他人有情感關聯時，隻要他們需要幫助，基本不會猶豫，這背後的動機就是情感驅動。
你可能有些疑惑，對于那些陌生人，也給予過幫助，這又算什麽呢？。
其實也有情感驅動的因素在裏面，給予他人幫助，我們出于同情心、責任感、保護欲等心理需求，而去幫助對方，其實是爲了滿足内心的情感需求。
除了情感驅動外，還有一種幫助行爲是利益驅動。
什麽是利益驅動？有句古話叫做“有錢能使鬼推磨”，用利益換取對方的幫助，通常是最行之有效的方法。
現在網絡上有不少付費問答平台，通過付費向他人提問，就是最典型的利益驅動。不過，利益驅動可不僅僅是物質上的收益，還有對方的認同感、人際關系、個人能力提升等非物質的收益。
不論是情感驅動，還是利益驅動，說到底，最終決定提供幫助的标準隻有一個：這件事值得我這麽做。
因此，當我們作爲求助者在向他人求助前，就需要考慮這麽一個問題：。
如何讓對方認爲這是一件值得的事情呢？是通過情感的方式，還是采用利益驅動？。
不同的情景采用不同策略仔細觀察生活，你會發現善于撒嬌的女生，更容易獲得男同胞的幫助。
因爲女生撒嬌，就是一個不斷放大男性内心保護欲的行爲。看對方楚楚可憐的樣子，原本打算拒絕對方，但在撒嬌策略下開始讓步、妥協，到最後的決定幫助，就是一段非常典型的強化情感驅動的過程。
反之，如果你是一名大老爺們，用撒嬌的行爲，隻會适得其反，引起對方的反感。
因此，我們需要根據不同的情景，采用不同的策略，用來強化對方的驅動力。如果要強化對方的情感驅動，可以采用這類話術：。
“看了你的文章，對我很有啓發，想向你請教個問題。”（傳遞認同感）“有朋友向我推薦了你，說你擅長解決這類問題，想向你請教一二。”（關系鏈）“這個問題困擾了我一周了，我還是想不到辦法，求求你幫幫我吧。”（獲取同情）...。
如果你想強化利益驅動，那就多想想對方提供幫助，能夠爲他帶來什麽收益，比如這類話術：。
“幫我解決這個問題請你吃個飯。”（物質收益）“相信這次授課對你而言也是一次很好的機會，能夠增加你的講課經驗，同時能獲得平台的曝光。”（能力提升收益）“參加這場活動對您來說也是個很好的機會，出席活動的還有很多行業的專家、老總。”（人際關系收益）...。
通過強化驅動力，可以提升對方的提供幫助的幾率，但決定對方是否願意幫助的，還有成本因素，包括時間成本、人情成本等。
讓對方認爲值得，收益要大于付出決定是否給予幫助的邏輯很簡單，從收益成本分析來看：。
當獲得收益付出成本時，通常認爲這件事值得做；當獲得收益≤成本時，這個忙就不值得幫。
當然不排除特别熱心的人也願意幫忙，但他因爲幫助他人，而獲得了内心的愉悅感、成就感，對他而言依然是收益大于付出。
比如，時常有人問我“簡曆怎麽寫”，這類問題所花費的成本就非常高，因爲我不了解對方的情況，不知道該從簡曆排版說起，還是從能力挖掘開始講。
付出成本很高，最後可能也沒回報，又沒有情感關聯，顯然這是不值得的事情。
但并非付出成本低，就願意幫忙，比如“簡曆該寫名字嘛”這個問題。
這類問題非常簡單，隻需要花費5秒鍾就能夠解答，既然隻需要5秒就能找到答案，爲什麽不會自己上網去查呢？。
這類不擅長思考的人，十有八九是伸手黨，給伸手黨提供幫助，可能兩句謝謝都不會給。
總的來說，是否提供幫助，還是基于收益跟付出成本之間的對比。
給予幫助的付出成本是什麽呢？一個人的付出成本，通常受到這三個因素的限制，希望自己的求助能夠得到回應，那麽就需要考慮以下三個因素：。
能力因素，這個忙能不能幫得上？是不是在對方能力範圍内？時間因素，對方是否有空幫忙？是否會占用對方太多時間？空間因素，這個忙是否有地理空間的限制？。
以上三個限制因素，都決定了對方是不是願意幫助你。
對方能力有限，明明做不到的事情，靠譜的人不會答應你；對方事務繁忙，喝水的時間都擠不出來，這時候去求助隻能吃閉門羹；對方放假去旅遊了，你打電話讓他回來加班，那要做好被罵的準備。如果被求助的人，不受這三個因素限制，同時認爲你是值得幫的，那麽對方一定會幫你的。
但你要知道，天下沒有免費的午餐，人與人之間的互相幫助，也是建立在互利互惠的前提上的。
有效的請教技巧。
當你掌握了上面的求助邏輯後，想必你已經知道該什麽情況下，對方才願意提供幫助。
實際向他人請求幫助時，策略非常簡單，提高對方收益的同時，降低對方的決策成本，在不受條件因素限制的前提下，對方自然願意幫忙。
但是聽過很多道理，依然過不好這一生。
如果表達不過關，對方也會拒絕你的，這裏給你一套實用的求助技巧，按步驟進行操作，基本上不會被拒絕。
第一步、明确對方的時間是否方便。比如這樣：。
普通版：“在嗎？能幫我一個忙嘛？”。
較優版：“您好，有個問題想請教您，大概耽誤你5分鍾，不知道是否方便呢？”。
第二步、明确具體事項，降低對方的決策成本。
請你思考下面這2個案例，你認爲哪個得到幫助的可能性更高呢？。
方式一：“X姐，主管交給我一個任務，我遇到好多難題，解決起來好費勁，你能幫我嘛？”。
方式二：“X姐，主管讓我去布置培訓教室，我将要準備的事項羅列了一份清單，你能幫我确定一下，有什麽遺漏的嘛？”很顯然，後者得到幫助的可能性更高，因爲隻需要确認一下清單的事項是否遺漏即可，而前者可能要幫忙羅列一份清單，前後花費的時間相差非常遠。
在我們請求他人幫助的時候，最好能詳細描述幫助的具體事項、形式、時間等條件，這樣便于對方做個評估，更容易做出決策。而在信息不足的情況下，不願意做決策。
第三步、差異化強化驅動力。
在确定了時間方便，同時得知任務事項之後，如果對方認爲這件事太複雜不願意幫忙，或者猶豫不決，那麽可以強化對方的驅動力，增加對方的收益感，從而做出決策。至于如何強化驅動，前文已經提到過幾個案例，這裏不再贅述。
第四步、向對方表示感謝。
不論最終對方是否願意幫助你，我們都應當給予感謝，這是職場溝通中的一部分。
當我們向對方請教時，其實也加深了我們與對方的關系，因爲請教背後意味着“信任與認可”，即便對方因爲某些原因拒絕了你，但不代表下次依然拒絕你，表示感謝是爲了保留下次互相幫助的機會。
文章的最後，總結一下今天的内容。
想要獲得他人的幫助，判定标準是對方覺得：“這件事值得去做”。
如果我們希望對方能夠給予幫助，可以采用四步溝通策略：。
第一步、詢問對方是否方便第二步、明确具體事項，降低對方的決策成本第三步、差異化強化驅動力第四步、向對方表示感謝在職場的人際交往中，我們不能一昧的索取而不付出。
那些每次向人求助都能得到幫助的人，通常自己也常常給予他人幫助。而那些隻知道索取的人，久而久之，在職場上就會孤立無援。
或許第一次獲得幫助的動機來源于利益驅動，但在持續的工作交流中，争取将其往情感驅動方向發展，唯有如此才能在職場上良好的人際關系。
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✨看完記得點個贊喲~。
✨更多溝通表達技巧：。
和别人說話時不自信怎麽辦？。
有沒有必要經常向領導彙報工作，爲什麽？。
一個人如果表達能力差，怎麽提高？。
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謝謝你的支持！。

以上就是描寫拒絕别人的幫助，如何在向别人請求幫忙，讓别人很樂意幫助你?的介紹,希望大家喜歡!