描写退休生活的，领导没有提携过我，退休后经常打电话找我办事，是否要帮忙呢？

領導沒有提攜過我，退休後經常打電話找我辦事，是否要幫忙呢？幫老上級公私都幹了不少活，但沒有被提攜分毫。
現在退休了，還經常打電話辦事，不知道還要不要給他去辦，讓你很苦惱。
去的話覺得自己很虧，不去又怕被說恩将仇報。
一、客觀分析，領導讓你幹活，沒提拔。
1.領導沒有直接用人決策權。
從你的描述中不難看出，你是一個體制内的工作者。
你應該清楚體制内的晉升制度，你的領導沒有用人決策權，比如說政府機關單位、企事業單位，用人的決策權是有專人負責的。
這種情況下你的領導有建議權、推薦權、否決權，但沒有直接任命權。
也許領導有心提拔你，但遇到了其他的阻力，沒能成功。
2.培養與壓榨是并存關系。
要知道，領導讓你多幹活了，你覺得領導是在壓榨你，的确領導有壓榨你的成分。
但是何嘗不是幫助你成長了，作爲一個職場人，并且還是體制内的人要學會逆向思維考慮問題，壓榨、成長其實是你自己在選擇。
比如說：領導讓你多幹活，不管公私事，你在辦事的過程中少不了要與人接觸吧，這不是給你積累人脈的機會嗎？。
這不是讓你熟悉了解辦事流程的過程嗎？這不是讓你學習職場技能的時候嗎？所以說，領導讓你幹活的時候，看你自己有沒有領導其中的深意，。
俗話說：師傅領進門，修行靠個人，就是這個理。
二、職場是典型的利益場所，要懂得利弊分析。
繼續去幫領導辦事：。
1.有利方面。
（1）爲你自己收買人心，讓自己的職場道路走得更順暢。
領導雖然已經退休，但是不代表與之交好的人都退休了。你對于老領導退休後，還能一如既往的對待，這種時候别人都會覺得你是一個知恩圖報的人，别人也會願意與你交往。
好的人際關系無疑是能夠讓你的職場道路會平坦很多。
（2）獲得老領導更進一步的信任。
你可能說，領導都退休了，獲得他的信任有什麽用。那你就大錯特錯了。
領導退休不代表着他的資源都退休，要是你一直爲老領導付出，相信是個人都會感動，這樣得到領導更近一步的信任。
說不定能夠在升職或者其他關鍵的時刻利用他的資源推你一把，那将會讓你省力不少。
2.有弊方面。
領導越用越順手，不管大事小事，重要不重要的事都辛苦你，浪費你自己的時間。
你的老領導可能就是這種情況，雖然退休了，但是以往一直用你用得順手了，就繼續用你，畢竟人都是如此。
本身工作就很忙，要是還要繼續給領導辦事，浪費了時間，還浪費了精力，影響到自己工作與生活。
不去幫領導辦事：。
1.有利方面。
能夠讓自己的時間充分利用在自己的工作和生活上，也相對輕松一點。
同時也沒有幫領導辦事過程中煩心事。
總結一句話來說就是：省時、省力、省心。
2.有弊方面。
老領導雖然退休了，但是可能人走茶未涼。老領導幫不了你成事，但能壞你的事。
你不在幫領導辦事，讓老領導心生不滿，說不定懷恨在心，到單位給你散布點謠言，找一點以前的關系整一下你還是很簡單的。
三、要有選擇的去辦事，維持了關系，又不得罪人。
1.找你辦的是他與單位有關的事。
（1）工作職能内，又不違背原則的事搶着幫着辦。
比如說，你剛好是針對退休老幹部一些服務的工作，要是老領導找你辦的事，是你工作職責以内，又不違背原則，你一定要辦好。
其一，能夠給别人一種知恩圖報的感覺，赢得人心。
其二，維護了你與老領導的關系，讓老領導滿意。
（2）不是你工作範圍内，要是力所能及，還是要辦，要是鞭長莫及，那就講明情況拒絕了。
不管你辦事，能不能成功，你已經盡力幫着辦了，他就沒話講了。
2.找你辦的是與單位無關的私事。
（1）不麻煩，力所能及，就幫着辦。
比如說：你的妻子是幼兒園老師，剛好老領導的小孫子正在這個幼兒園内就讀，。
讓你幫忙找妻子幫着照顧一下，這種時候你就大大方方的答應幫着去辦。
（2）瑣碎的小事，找個借口拒絕。
不要讓老領導養成一直使喚你的習慣，畢竟退休了，對于他的瑣碎的私事，不要再像以前一樣去幫着辦，這樣太浪費自己時間和精力。
這些都是吃力不讨好的活，就要學會找個借口，不得罪人的拒絕掉。
人際交往是一門大學問，你在與老領導的交往過程中要掌控好尺寸，。
才能讓你自身占據有利的地位，既能不得罪老領導，要能讓自己省時、省力、省心。
文老夏分析師。
如果我寫過的一篇文章，講過的每一話，做過的一個舉動，。
曾在你的心裏蕩起漣漪，那至少說明在逝去的歲月裏，。
我們在某一刻，共同經曆着一樣的情愫。
有時候，雖然素未謀面。
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