我眼中的成功者

　　成功者是上帝的寵兒，是萬衆矚目的焦點，是人人羨慕的對象，是我們夢想超越的榜樣；喜歡看成功者的成長軌迹，自己總結他們的成功還是得歸功于客觀的“勢”，即天時地利人和，以及主觀的個人努力。　　　　一些人的成功是實勢所趨，受大環境的影響，在大的國際環境或者國家政策下如雨後春筍，力量迅速上升。比如聯想的不老傳奇柳傳志。他本是中科院的科研工作人員爲了解決所裏資金困難領導讓他們出來辦公司。私人企業家，中國目前最大飼料集團——希望集團董事長劉永好1982年辭職開始走上創業之路，一步步發展壯大起來，史玉柱也是1896年開始創業，讓巨人集團紅極一時。他們，以及很多人都是改革開放大潮的受益者，他們趕上了經商的黃金時代，以至于很多人稍微有膽量的人都可以在那個時期狠撈一筆。　　　　決定人的成敗，三分天注定，七分靠人爲。機會擺在那麽多人面前，而最輝煌的卻隻有那麽幾個，除了“勢”，更重要的就是個人的素質了。要想在成爲一個成功的商人，首先要成爲一個成功的人，這是我讀他們的故事時的最大感悟。他們每個人身上都有很突出的優點，正是這些優點讓他們走上成功。　　　　要想把企業做大做強，技術設備這些固然重要，但是最重要的還是人，領導者必須得具備很高的人格魅力。如果一個領導能讓一個強有力并且和諧的團隊高效運作這個人無疑是成功的。凝聚人氣有很多途徑。比如馬雲，作爲輝煌的締造者，旗下的阿裏巴巴，淘寶，支付寶等的價值都是以億爲單位計算，但他卻不貪錢權，僅拿到公司股份的百分之五，把更多的财富留給大家。能這樣稀釋股權的人又有幾個人能做到！　　　　能随随便便成功的有幾人？艱難困苦，玉汝于成，成功的背後必然是艱辛的付出。李嘉誠的故事衆所周知，他說，在20歲前，事業上的成功百分百是靠雙手勤勞換來；20到30歲之間，事業小有基礎，那十年的成功，百分之十靠運氣好，百分之九十仍是由勤奮得來。我想，不止勤奮就能得來，在創業的過程中必然要承受各種挫折和困難，有了這種不怕困難的毅力，一個坎一個坎地邁過才能守得天日見雲開。　　　　性格決定成敗，一個沒有好的性格，沒有氣度的人終究難成大氣。要想成功就得眼界高遠，不能局限于眼前的事情。以我一個女性的感受看，能放手，能任人唯賢，能放權确實很難辦到，但是如果真的就狹隘了你永遠不會做好。　　　　一個企業如一艘海船，領導就是船長，他最重要的任務是做出正确的決定，讓企業一步步提升層次。在做重大決定，關系企業生存危亡大計時，有時需要群策群謀，集體的智慧有時能創造出神話；而有時卻需要領導者力排衆議堅持己見，因爲有時領導者的遠見不見得被其他人認同，如何在這兩者間做出選擇确實很難。能正确做出選擇必定是要建立在很嚴密的理論實踐分析上的，領導的重要性在此刻顯得如此重要。　　　　現在很多人很多企業都在說“企業文化”領導者以某種理念或精神爲團結團隊奮進的精神支柱，同時向外界展示一個良好的公衆形象。這樣的的企業文化可以是企業保持輝煌的動力機，讓企業不至于在上升期滿足于現狀以緻止步不前，不至于讓企業在一點小利益誘惑面前迷失方向，不至于在足夠強大後狂妄忘本。　　　　創新也是促進成功的一劑良藥。史玉柱以自己開發的桌面文字處理系統敲開了成功的大門，馬雲在對電腦網絡一竅不通的情況下就規劃商務交易新方向，成功運作了B2B，C2C。B2C商務交易模式，，李嘉誠隻是在翻閱報紙時看到一家塑膠公司的塑膠花即将傾銷歐美時就發現商機，重金投資這一産業。所謂創新，可以是一種新的思維，新的角度，新的層次，新的高度。　　　　成功的要素真的需要很多，但我現在最需要的就是腳踏實地地儲備能量，爲未來某個時刻的騰飛打造堅實的基礎！