转郑刚：放权不监管那叫放手！

很多小企業慢慢做起來後，面臨很多問題，員工多部門多起來，這也是頭痛的問題，以前隻需做好産品和營銷就完事了。可現在多了這麽多員工，人事，财務，管理都面臨放權問題，放權過度會有腐敗，不放權自己做又太累，那如何解決這個問題呢？今天剛哥就和你聊一聊放權的那些事。今天主要聊以下3點：1、 不放權的痛苦2、 放權的痛苦3、 如何放權更放心一、 不放權的痛苦對于放權，很多企業都有這個問題，到底放不放權，或到底放多少，很多企業的方法都來自于模仿，模仿大企業，或管理書所言，這樣的玩法很痛苦，隻學到皮沒了解肉，本質上有很大的區别。不放權，企業主很累很辛，所有權在自己手心，雖有絕對控制權，可事無巨細全經一人手，累都累死，如何能高效運營企業？這樣的中小企業主非常多，控制是對的，可全部握在手上，自己根本沒時間來帶領企業向前進。二、 放權的痛苦在企業圈經常有财務或總經理貪污或卷款私逃的新聞爆出，這類的事經常有，就是因爲大多企業主過度放權，隻是放權卻沒有監管體系，這樣财務或公司一把手有絕對自由權力，很容易受誘惑玩出逃門事件。三、 如何放權更放心放權是必須的，企業越大，部門越多，一個人的手是不可能伸那麽遠，一個人管50人，100人可以，200人300人時，就開始吃力了，到了500人就更别說了，有力無力鞭長莫及。放權一般是金字塔式管理，企業主實際管理的隻需1-3人就可，把監管體系獨立出來，對不同層次的管理和财務做監管，這樣把監管分離，每個管理有上層監管外，還有獨立的監管部門監督，然後不同部門交互式監管。企業主隻需對幾個負責人進行定期交流，就能把整個公司全盤了解，既輕松，又高效。不必所有權全在手上那麽累，也不擔心放權出去會産生問題。當然，方法有很重要，更得要的是執行到位，那就能最大程度上避免放權産生的問題。