宝洁在英国失败的原因有什么

寶潔公司，是一家美國消費日用品生産商，也是全球最大的日用品公司之一。爲什麽寶潔公司會在英國失敗?下面是生活日記小編爲你整理的寶潔在英國失敗的原因，希望對您有用。

(1).沒有進行消費者需求調查.決策中決定将某一産品或者品牌打入某地 某國市場之前應該進行消費者需求調查,确定你這産品或者品牌在那個國家或者地區有沒有市場前景.

(2).沒有認真分析英國 日本消費者的需求.要想使自己的産品和品牌有市場前景,你必須了解消費者的真實需求.根據消費者的需求來制定不同的策略.

(3)一個産品在投入或者開發一個新市場的時候。要充分了解一個國家或者地區的生活習慣，文化背景，宗教信仰，國家政治背景等等。如果這些了解的不夠，很可能對該産品是緻命的打擊。

(4).核心技術的研發.一個産品從進入市場到退出市場會經曆四個階段,投入期 成長期 成熟期和衰退期.一個産品剛投入市場的時候的時候你不能考慮馬上就收回成本,一般一個産品剛打入市場是很難收回成本的,你會付出很多的成本來宣傳你的産品,你一定要是自己的産品挺過投入期,才能在成長期和成熟期大賣自己的産品和收回成本并獲得利潤.當你發現你的産品在大賣後,經過了一個階段消費者購買的産品數越來越少的時候,你應該考慮研發橫向産品或者新産品

品來代替現有産品,這就促使你必須對自己産品的核心技術進行不斷的研發.否則你不會在下一階段取得任何商戰上的勝利!

寶潔的成功之處就在于多品牌占領市場，寶潔的原則是如果某一個種類的市場還有空間，最好那些“其他品牌”也是寶潔公司的産品。因此寶潔的多品牌策略讓它在各産業中擁有極高的市場占有率。

差異化營銷方式是寶潔成功的另一秘訣，寶潔公司經營的多種品牌策略不是把一種産品簡單地貼上幾種商标，而是追求同類産品不同品牌之間的差異，包括功能、包裝、宣傳等諸方面，從而形成每個品牌的鮮明個性。

派送的營銷手段也是寶潔獲取成功的原因，派送方式對寶潔後面的大規模市場占領起到了很好的推動作用。通過樣品派送，讓消費者與産品直接接觸，産生了聞其名、見其形、知其效的結果，初步建立了産品印象及感情。

寶潔實力雄厚、财大氣粗、用心策劃、每年派送，使其産品的品牌影響力、知名度、營銷效果都達到了最佳，值得借鑒。

建立了領先的大品牌

寶潔公司是中國最大的日用消費品公司，大中華區年銷售額超過二十億美元。海飛絲、飄柔、舒膚佳、玉蘭油、幫寶适、汰漬及吉列等品牌在各自的産品領域内都處于領先的市場地位。

業務保持了強勁的增長

中國寶潔

是寶潔全球業務增長速度最快的區域市場之一。寶潔大中華區的銷售量已位居寶潔全球區域市場中的第二位，銷售額也已位居前五位。

建立了出色的組織結構

伴随着公司的業務發展，寶潔的中國員工得到了迅速的成長。如今，在寶潔大中華區，越來越多的中國籍員工擔任起重要的管理職位，中國籍的員工占員工總數的98%以上，寶潔大中華區已成爲向寶潔其他市場的人才輸出地。

承諾做模範企業公民

二十年來，寶潔向中國的各項公益事業捐款的總額已超過五千四百萬元人民币，用于教育、衛生及救災等各個方面。例如：寶潔在1996-2005年期間向希望工程累計捐款兩千四百萬元人民币，在全國27個省級行政區興建100所希望小學，是在華跨國公司中建設希望小學數目最多的公司。

展望未來，寶潔秉承公司的根本宗旨，成爲并被公認爲全球最優秀的日用消費品公司。寶潔以“親近生活，美化生活”爲本，努力向中國的消費者提供更多、更好的品牌産品及服務，使他們的生活日臻完美。