我们更应撇开结果去分析事情的根源，这才是成熟的思考

凡是不要簡單地想可能還是不可能這樣隻帶結果的問題。我們更應撇開結果去分析事情的根源，這才是成熟的思考。一個公司爲什麽設立年終抽獎這個活動？純粹是爲了玩嗎？沒有任何一家商業機構做事是沒有目的性的。品牌宣傳是爲了增加企業品牌度進而增加銷量獲得更多盈利。商場促銷，爲了用低價來吸引客戶購買更多的商品。你自己上班，也是爲了赤裸裸的金錢。說回到抽獎，公司是有目的性的抽獎，需要思考的是，抽獎的目的是什麽？如果你說抽獎是随機的，每個員工都是有可能的。那麽，按照這種可能性，大獎就有可能抽給了一個平時遲到早退，上班就玩手機的員工，這會産生什麽連帶心理？辛苦努力的一年的同事會想，卧槽，這種人也能抽大獎，我爲公司奉獻這麽多有什麽值嗎，接下來，我還需要繼續努力嗎？而表現懶散的一類人會想，卧槽，他居然也能抽到獎，我是不是也能抽得到？這樣導緻的直接結果就是，爲公司産生價值的人質疑公司的制度，沒爲公司産生價值的人可以貪婪地吸允着公司的福利，這種結果明顯不是公司期望看到的。作爲企業，最顯而易見的期盼是，希望員工能帶來利益，尤其是可看得見的利益，最看重的也是這樣一批人，同時，也希望其他的人以這批人爲榜樣爲公司帶來更多利益。而把獎勵抽給那麽平時表現積極的員工，明顯它就能産生公司期待的。優秀員工倍加積極努力爲公司創造價值，不優秀的員工向優秀員工看齊，這才是積極向上的效應。而我爲什麽多次會說到，我去過的公司很多可能會是内定，你可以明顯比較出我去的任何一家公司和你的公司差異在哪裏？我去的任一一家企業都是小公司，那麽對于優秀人員劃分界限一定會更加清晰，因爲人員少，抽到表現不佳的員工可能更加高，所以企業它必須降低負面影響這種風險。這些都是我思考後結果，當然，每人思考的方式和角度不一緻，導緻問題的結果不一樣，不管咋倆結果一緻或者是差異，重要的是溝通表達了解各自想法，能同則同，不同就存異呗。我期望的是多心平氣和的表達自己，彼此更多地了解對方，我不期望的是帶有情緒地表達想法。最後，我想提醒的是，有時候有些結果與常規理論格格不入時，我們需要思考這其中是不是有更深層的東西？這不是讓我們去究事情本身對錯，是引導我們多去思考。